周其仁:面对中国经济这个大弯,企业家必须两头使劲

www.Sunmoney88.com2018-01-25 10:00

1月12日下午,在2017全球川商年会现场,北京大学国家发展研究院教授周其仁针对“新时代背景下,企业如何抓住发展机遇、迈向新征程”发表了题为《再上新台阶——经济走势的观察与思考》的精彩演讲。

以下为周其仁教授演讲实录:

无论你在哪里从事经济活动,都会感受到大趋势的变化。更重要的是它会影响我们的未来,因为我们看未来都是受过去的影响,不管你用什么办法预测,你总是在过去的趋势上往外推,过去这个趋势不是一条线的,而是拐大弯的。很多企业界朋友年初要考虑未来一年五年十年,多多少少会受到这个东西的影响。

未来的市场在哪里,机会在哪里?今天,我就把这两年调查研究的一些看法分享给大家。

第一个台阶:品质

以前,我们是出口导向,好的东西出口,差的东西留国内,在当时有道理,因为国内收入低,买不起好产品,发达国家要求严,但是时间长了,我们就形成了一个(不好的习惯),就是国内低质量、价格,以价取胜。其实,市场已经在变化了,中国经过30年的高速增长,现在有很大一块需求,因为没有合格的产品,不能变成现实的经济,现在是好产品不够

在品质上,我们现在有很大的一个机会可以跟进。还有就是,人们的时间变贵了,对便利性非常讲究。支付宝、微信支付为什么发展这么快?就是便利,一键就行,这个变化产业界要领会。

所以,提高品质要变成一个认真的研究

首先,要保证你做同样的东西能不能做得更好,能不能做到品质更好、体验更好,体验就包括便利性,这有好多路可以走,而当我们碰到一个急速变化的市场,消费者会滞后,这是我倒过来看到的中国的机会。

习总书记在十九大上讲了,“高速增长要转向高品质增长”,这句话反应了全国各类消费者的心声,这要引起我们所有企业家的高度重视。

第二个台阶:“一带一路”

不要被发达国家往回退吓走了。

他往回退,因为他的种地收入,也就是他选民的大多数,被新兴市场国家的后起之秀追得没路可走。他为了把贸易提高,要打贸易战来短暂的缓和社会矛盾,但是这并不意味着全球化没有前途,因为跟2007年相比,全球的总需求结构发生了重要的变化。

以前是发达国家占全球总需求的60%,现在新兴市场占全球总需求的比重在逐渐提高,但是我们的商贸出口通道、产品趋向还是滞后的,依然是以发达国家为主要市场。所以,当下我们面临着一个机会——第三世界国家

但是,这些国家基础设施很落后,电力供应不稳,金融不发达,某些地方的政府服务不规范,这些问题痛点就是机会,中国在这方面做的好的,华为算一个,全球187个国家和地区都设代表处和分公司。

这个机会是有的,我们现在好几万亿的美元储备干嘛用?倒过来看看,德国机器怎么铺到中国来的?你买不起,(国家)借钱给你买,你不会用,(国家)培训你,工程师来带你。

今天,中国的很多制造能力在世界上很多地方还是很有市场的,问题是他不会自动走过去,要有我们中国的产业、商业、商人跟着出去才行。

第三个台阶:创新

更大一块的机会就是创新。

过剩产能告诉我们,我们的业界创新能力不足,等到卖不动了,等到政府下令了才把生产能力毁掉。其实,我们可以主动调,主动变,因为消费者一直在变化。你不要总是生产同样一个东西,你生产不同的东西,附加值不同,他(产生的价值)就不一样。

千万不要以为创新很容易,创新是很难的,他所要求的配合条件可不是呼吁口号、作作报告就会来的。

以色列这个民族,他们所处的环境将他们逼成了一个创新的民族、创新的国度。他们在1.2万平方公里的土地上(北京1.6万平方公里),利用滴灌技术将沙漠变成了欧洲的瓜果厨房,利用海水淡化技术进行淡水出口……你去了才知道,硅谷很多厉害的地方都是特拉维夫搞出来的,都是犹太研发中心搞出来的,现在中国最厉害的公司都在特拉维夫设了研发中心。

创新,从来都不是高大上

有人觉得我们创新搞不上去,其实是没有道理的,我们的资源条件比以色列好太多。

只要留心你就会发现,美国最新的生产力全部以大学为中心,几千家公司都围着大学投资,最重要的就是他们的初创企业,只要市场有需求,他们的研究院很快能找到相应的专利,最短的时间里变成应用、变成产品,这个过程非常的迅速,这正是美国未来在世界上立足的办法。

反观我们自己,到今天为止,我们的创新还是在跟风,人家炒3D打印,我们每个地方都在做3D打印;第二天人家说AR、VR,我们能在第一时间就上一批AR、VR项目。

其实,创新并不是都要高大上。如今物联网概念风靡全球,但这个技术最早是来自宝洁公司销售口红的实践。宝洁有名员工负责向总部反映,哪些口红卖得好,哪些卖得不好。他发现有的口红早上十点就卖完了,但是要到晚上才知道货架上没有了。

对于公司来说,这肯定是个非常大的损失。宝洁就此展开研发,在每支口红上放一个芯片,在货架上安一个无线射频,卖出一款就记录一款。系统及时记录。这就成就了现在的万物互联技术。

创新来自商业世界,来自用心观察、思考、改善商业活动的每一个环节。中国企业家拥有后发优势,往往是看到一个东西就模仿。这个思维要换一换,要切身实地研究消费者,研究没有被满足的需求,开发新产品。这才是企业家最有价值的地方。

企业家不是发明家,也不是完全搞技术的人,但他要利用所有可能的新技术,来满足消费者的要求。中国现在经济规模世界第二,都是靠满足了要求才能做到。问题是30年以后,我们还能不能满足消费者潜在的需求和未来的需求。

产品有品质,市场才广阔

我再讲一个川商的故事。肉在四川卖九毛钱一斤的时候,鱼可以卖到八块钱一斤。通威集团的刘汉元就是养鱼出身,发明了“渠道金属网箱式流水养鱼”。他后来做饲料,现在做到全球鱼饲料最大。

中国人生活水平提高了,对食物安全、环保、绿色都有要求。通威专门发明了一种电化水,拿了国家的专利还获了奖,是水产业里面叫得响当当的牌子。他首先挑金沙江这种水域污染小的地方养,做“光鱼一体化”,上面安太阳能板,下面养鱼。鱼期熟了之后,全部经过品质提升中心的电化水,处理两个小时,没有一点儿腥味,品质非常好。

昨天我去超市,看到一般的鲤鱼卖7元钱、10元钱,通威的鲤鱼要21元,好的有机鱼54元。导购也给我讲,今天54元一斤的鱼已经卖出了3条。比市价贵一倍,市场还是认。

现在中国消费者手里不是没有钱,而是市面上没有足够好的东西。所以说,中国经济发展还要走一个很长的台阶,那就是创新。哪怕是同样的东西,也可以利用新的原料、新的工艺、新的生产程序,组合生产出新的产品。

在我看来,中国经济这个大弯要怎么拐,脉络其实很清楚——就是两头使劲。一头通过改革,通过管理,节约成本,争取成本优势能更长久一点;还有一头就是要力争独到性,不能总是便宜一点造别人造过的东西。两头发力,争取让中国经济再上一个新台阶。

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